技术引进问题案例

《技术引进与自主创新》吴贵生摘要书评试读

《技术引进与自主创新过界划分、过程转换和战略措施》从贴牌到品牌，从技术引进到自主创新，中国的发展道路究竟该通向哪个方向国内顶尖创新研究团队以大量外国文献为基础，集合四大行业二十余家企业的实地调研，配合二百多份的有效问卷调查。扎实的理论文献基础和鲜活的企业案例。真正解读关于技术引进与自主创新的种种疑问。查看全部《看见》柴静首度出书讲述十年央视生涯《电脑报2012合订本》全国发行量第一的IT大报年度巨作技术引进与自主创新是我国目前面临的一个重大问题。《技术引进与自主创新过界划分、过程转换和战略措施》详细论证了如何认识和处理技术引进和自主创新的关系，提出了企业实施自主创新的若干战略措施。《技术引进与自主创新过界划分、过程转换和战略措施》内容系统，学术性与实务性并存，是作者多年研究积累和对众多企业调研的总结。《技术引进与自主创新过界划分、过程转换和战略措施》既可供高等院校和科研院所。

问题答复

限制性商业惯例在技术引进中的负面作用研究我国企业在技术引进中遭遇的限制性条款的案例和损失数据读者您好欢迎来到网上联合知识导航站!我为您检索了清华同方全文期刊数据库，找到一些与您需要内容比较贴切的文献，您可以通过这些文摘找到原文阅读，希望对您能有所帮助。1题名浅析国际技术引进中的限制性条款作者黄权伟机构河南科技大学文法学院刊名商场现代化2005123193202题名关注跨国公司的负面影响作者王志乐机构商务部研究院跨国公司研究中心主任刊名中外管理2005422223利用外资的技术引进与中国的技术创新刊名科技管理研究2004年01期作者于丽英机构上海大学预测咨询研究所上海4我国技术引进与外商投资的实证分析刊名国际贸易问题2003年10期作者程进陈小文王晖机构南京财经大学南京理工大学在读博士生5发展中国家技术引进有效性不足的原因及对策刊名科技进步与对策2002年12期作者陈安国周立。

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YG公司的技术引进YG公司是L省一家生产铝型材的公司。1991年，该公司获得信息，彩色铝型材将成的90年代我国新的铝型材发展趋势，用这种彩色铝型材作高大公共建筑物内外的装饰。会取得很好的艺术效果。当时我国还没有一家企业生产这种产品，YG公司若能率先生产这种产品，未来市场前景看好。l992年恰好YG公司获得了世界银行贷款，从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。这是当时世界上最先进的设备，整个生产过程自动化程度很高，只用很少的工人即可操纵全部生产过程。YG公司在意大利专家的技术指导下，于l993年底即把全部设备安装完毕，试车一次成功，全公司兴高采烈。YG公司开了庆功会，对有功人员进行嘉奖，并向省政府和中央有关单位报喜。意大利专家认为他的任务已经完成，于庆功会第二天即飞回意大利。但l994年初该生产线刚正式投产，就发生了问题，机器才开动了半天就卡了壳，几位大学刚毕业的技术。

北京市科委

一、研究思路和理论框架的建立一研究思路整个研究基于从技术引进到自主创新是一个技术学习和技术能力提高的过程，是一个以技术引进为起点的完整的技术创新链条这一理论假设，具体按照以下思路展开1技术引进消化吸收是一个表现形式，其实质是一个技术学习的过程，也是一个技术创新的过程2技术学习是一个动态过程，伴随着技术和知识的积累、技术能力的提高、价值链中地位的提升和竞争力的提高3从技术引进到自主创新，其关键是从生产能力实现向创新能力的进化4技术能力的提高是技术学习的最终结果，因此，可以以技术能力为对象来描述企业产业的技术学习过程。它提供了从技术角度判断产业发展程度的明确标准。当一个产业处于消化吸收阶段时，技术学习的目的是形成生产能力，这主要体现在工艺和产品质量控制方面。而当一个产业生产能力已经成熟时，形成产品创新能力就是产业发展的关键问题，也是一个产业真正具有国际竞争力的重要参考标准5技术。

国际技术转让案例

中国某技术设备公司诉德国某有限公司技术引进合同纠纷案案情简介原告中国某技术设备公司。被告德国某有限公司。１９９１年８月，我国某技术设备公司受让方与德国某有限公司转让方签订了一份引进新型液压泵生产设备和制造该新型液压泵专有技术的合同。该合同主要有以下规定１．转让方在１９９２年５月前将受让方所需的一整套新型液压泵生产设备装船运至中国大连港２．在受让方收到约定设备后，转让方将派遣技术人员，指导中方人员对该设备的操作，并负责培训中方人员掌握约定的技术３．技术资料将随进口的液压泵设备一起交给受让方４．对那些总机构是在中国以外注册的液压泵用户，假如与转让方的利害关系无冲突和将无冲突，那么这些液压泵的生产和交货是可以进行的。如上所述情况须经双方协商最后判断，与转让方是否存在利害关系的冲突或是否将存在冲突，将由转让方单方决定５．受让方应付引进设备的费用总额为３６．７５万元，技术资料及人员培。

技术引进案例分析和技术引进技巧

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东安三菱发动机技术引进和自主创新策略

TechnlgyIntrductinandIndependentInnvatinStrategyabutDnganMitsubishiAutmtiveEngineCLtd中国借助技术引进形成自主创新的能力何时能够真正实现中国人如何才能真正取得在合资企业里的话语权这是每一个已经合资和即将合资的中方股东和中方雇员必须面对的问题。正是基于上述原因我们选择东安三菱的技术引进和自主创新案例进行研究就是要探讨中国汽车企业在合资和技术引进过程中应如何最大程度地通过自主创新、自救来提升企业竞争力同时也为国内类似产品企业的自主创新提供借鉴。本论文从东安三菱发动机技术引进入手通过回顾东安三菱发动机有限公司技术引进和自主创新的过程剖析了汽车合资企业在技术引进初期必然面对的问题以及技术引进与自主创新联系的必然性。并借鉴东安三菱发动机的成功发展经验对汽车发动机企业合资初期和合资过程中应该注意的问题提。