建筑施工企业多元化

制定战略需要唯利是图从盈利视角看施工企业发展战略

核心提示24家上市施工企业的财务数据证明业务活动是影响施工企业盈利能力的主要因素。施工企业在制定战略时应以利润为先导，创新经营方式和业务模式，改善利润结构，从根本上提高盈利能力。施工企业盈利能力有待提高古人有云天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。此语虽过于，却也不无道理。国家为利而战，企业因利而立，资本随利而动，众人逐利而往，此为世间常态。其中企业之利即为利润，直接决定企业的兴衰成败，是衡量其生产经营状况的重要指标。遗憾的是，尽管中国建筑业产值不断提高，但施工企业利润率却始终徘徊不前，甚至不升反降。本文将企业战略目标简化为追求利润，探讨施工企业应如何制定发展战略，提升盈利能力。施工企业利润率低下的深层次原因在很大程度上都可归结为产业结构不合理，具体表现为产业集中度低企业数量多，单个企业份额小、对市场支配能力弱，竞争缺乏层次性劳动密集程度高，企业规模、结构、产品类同

国有大型建筑施工企业进军投资市场

2007年02月09日1712人民网评论0条中铁四局集团党委书记张河川右与淮南市副市长王诚左为投资管理公司揭牌2月8日上午，中铁四局集团宣布成立投资管理有限公司，标志着这家国有大型建筑施工企业正式涉足投资市场。据介绍，近年来，中铁四局集团适应市场变化和企业发展需要，立足多元化经营发展战略，积极创新发展模式，逐步涉足投资发展市场，在资本运作上进行了一些有效尝试。2006年7月，他们与淮南市政府签署了淮南山南新城10平方公里的土地一级市场整理的框架协议，目前以舜耕山隧道施工为突破口，整个项目正有序地向前推进。此外，该集团还积极介入房地产市场，通过收购淮南阳光城公司，以占有控股权的优势，获得淮南市中心城区阳光城房地产开发项目。这些项目的成功实施，改变了中铁四局集团长期以来单一的施工生产经营模式，为中铁四局集团调整产业结构，实施多元化经营发展奠定了坚实的基础。此次成立中铁四局集。

建筑施工企业管理方式的多元化发展当中，工程动态监管理念是否符合该多元化发展趋势

建筑施工企业管理方式的多元化发展当中，工程动态监管理念是否符合该多元化发展趋势工程动态监管方式强调的是一个动态的概念如何搭建的话是要看一整套的系统是否符合一个动态管理的理念怎么做好这个管理的话是考虑到这个动态的监管方式是否能够有一个垂直管理的体系能够关联到工程项目中的方方面面注意要点也是其动态管理是否贯彻整个项目中可行性如何按照道理来说只要可行性强是完全符合多元化发展的趋势的日前中建三局，水电二局五局、北京地铁9号线与维景科技搭架动态监管体系，其核心支柱是，手持式监控。手持式监控的突出特点是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间。对于打造工程建设动态监管模式化，其管理变革是否符合信息化发展的趋势。

建筑施工企业必须打造新发展模式

建筑施工企业必须打造新发展模式20103301039大中小打印我要纠错一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路1、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强接到什么类型的项目干什么类型的项目，随机发展，目标和运营方式随时进行调整的发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，而是脚踩西瓜皮滑到哪算哪，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，彻底丧失步入良性发展的轨道，也注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。2、行业低门槛，同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层，难以自拔目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平的业务，并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压，另一方面，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力低附加值项目低收入、低利润低积累，无发展低水平、低能力的恶性循环之中，难以自。

从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题

发布时间20123122776次文中国建筑业协会副会长李里丁市场经济条件下，企业内部集约经营和计划管理是竞争态势下成熟企业的必然选择。然而，我国多数建筑施工企业内部经营管理还远未达到如此的状态。笔者根据自己的调研和实践，来与同行讨论这一问题。一、企业内部管理低效率和低效益的现状国有建筑施工企业面对市场有许多亟待解决的问题，而内部管理效率和效益低的问题尤为突出。具体表现在1．企业利润率较低。据有关报表统计，国有施工企业产值利润率为25%左右，而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1%。如此低的效益企业为何还有能力生存答案是承包利益在驱动。也是说，企业的利润被不同的内部利益主体分割，体现在企业层面，仅剩余下一小部分。企业的成本统计、财务报表也很难准确反映企业总体的经营状况。2．企业运营效率较低。从体制上看，国有企业一般管理层级较多。分权经营、分割管理造成了信息传递缓。

新时代背景下建筑施工企业如何健康发展

江苏省昆山市城乡建设工程有限公司王弘215300摘要本文基于建筑施工企业发展中的风险管理、施工管理，以及投标管理等方面，论述了企业健康发展中存在的问题。进而针对存在的问题，阐述了强化建筑施工企业健康发展的若干措施，其中着重阐述了建筑施工企业的风险管理、投标管理方面的强化措施，以形成系统的企业发展模式。新时期建筑施工企业健康发展问题措施0前言基于新时期下的社会发展需求，建筑施工企业的发展暴露出诸多的问题，尤其是风险管理、投标管理等方面，严重制约着建筑施工企业的现代化发展。在面对多元化的社会元素中，建筑施工企业需要完善企业的发展体系，以系统的发展模式，对于发展的风险进行规避，对投标市场进行准确定位，以赢取投标市场的竞争主动性。这点对于新时期下的企业转型发展，具有重要的意义。1新时代背景下建筑施工企业的发展问题11风险管理存在的问题111建筑产业链完善的法律基于新时期下的社。

重庆华升建筑工程集团有限公司

重庆华升建筑工程集团有限公司是集工程施工、房地产开发、材料生产、设备安装等多元化经营于一体的综合性集团企业。质量创业、安全守业、环境树业、创新争先、持续改进、顾客满意、负责社会是公司的管理方针，面对经济全球化对建筑业的冲击和挑战，华升人将一如既往地发扬求实创新、拼搏进取的优良作风，努力开拓、诚信经营、与时俱进，盘大盘强。热忱欢迎各界人士和新老朋友携手并进，共创辉煌++。