矿山企业如何应对危机

应对危机企业文化助推矿山弯道超越

摘要金融危机将全球经济快车驶入弯道。面对钢铁市场低迷.矿山如何化危为机走出困境,实现弯道超越,企业文化在其中起到独到而又十分重要的作用。我矿打开解放思想这个总阀门.把企业文化建设贯穿科学发展始终,通过加强危机文化、理念文化、学习文化和制度文化建设,增强企业发展素质,提升核心竞争力,谋求弯道超车。今年上半年,生产经营创历史同期水平。多项经济技术指标进一步得到优化。

矿山企业如何应对人才危机

地质人才短缺也波及到了黄金行业。据业内人士分析,黄金矿山企业的人才结构大都趋于不平衡,40岁以上的职工偏多,而35岁以下的技术人员偏少,如果任凭这种现象发展下去,出现人才断层决不是危言耸听。有人介绍,目前一些黄金企业用人主要通过市场招聘和挖人即目标猎取的方式解决。方法看似轻松,但其隐含的却是一个困扰大型企业的用人烦恼人才被挖,尤其是已经熟知企业家底、掌管着一些部门的高层人员的流失。随着人才大量流失现象的发生,对科技工作者如何进行有效的管理摆在了每一位企业面前。因为科技进步需要发挥个人的创造性,需要发挥个人的激情和灵感。我们不能要求科技工作者每天完成具体的研究任务。但没有管理只能带来混乱,没有压力很难出成果。同时,要转变用人观念,尤其是矿山企业领导要转变观念,树立正确的人才观,建立高效、务实、灵活的用人机制和激励约束机制。其实,这几年,黄金矿山针对人才问题,已经。

金融危机背景下的全球矿业政策汇总

由于近期铁矿石价格的持续加速下探,很多矿山和企业已经开始采取一系列措施来应对价格的暴跌,其中包括裁员、减产停产、并购等一系列措施。其实这些措施在08年金融危机的时候被一些企业和矿山实施过,为帮助企业渡过难关,下面我们一起来回顾下08年金融危机时候矿山和企业为应对危机都采取了哪些措施,以供借鉴。一、减产、停产关闭工厂、降价和缓建项目等矿业作为对工业提供原料的基础性产业,受宏观经济发展的影响和制约很明显。受美国次贷危机引发的全球经济衰退影响,金属衍生品价格大幅下跌,国内铜铝锌等价格较2008年7月份的高点均下跌超过了40%。沪铜价格已由2008年7月3日的下半年高点64800元跌至29日的24170元,跌幅高达627%。沪铝连续从2008年7月8日的下半年高点19500元跌至29日的11045元,跌幅达434%。同时,由于矿产品价格下跌,很多企业资金链紧张,生产经营面临困难

矿山机械企业在金融危机下如何过冬图

矿山机械企业在金融危机下如何过冬图来源勤加缘网做生意交商友社区友情提醒1请遵守国家的法律法规,不发布违法违规信息,并对自己的行为承担全部民事和刑事责任。2请尊重网络道德,不污言秽语,不侵犯他人的权利和个人隐私。3请遵守社区规则和版规,不进行刷屏、恶意顶贴、恶意灌水等影响他人阅读的行为。4所有帖子仅代表作者本人意见,不代表本社区立场。5转载文章请注明出自"勤加缘社区"并署上作者姓名,商业用途须获得作者和本社区授权。6回帖恶意灌水的,重复内容如"路过,飘过,看过,支持,赚积分,顶"等同个内容的,将不获得积分。

资源型企业矿山企业如何应对这次金融危机

自救方法一节省开支,活着比什么都重要中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下,严重影响企业生存状态。俗话说得好留着青山在,不怕没柴烧。这理恰好运用在过冬企业的自救方法上。节省企业开支,防止企业开支变成企业浪费。这不仅仅是当务之急,长远来说,也是提高企业竞争力的十分重要的一环,同时也是大部分企业常用的自救方法之一。例如房产企业的老大万科,透露万科已开始严格控制成本支出。万科员工二季度奖金只发50%,整个行业正经历非常时期,与经营无关的活动一律停止,一切回归理性。在此,由于篇幅关系,重点说一下企业开支之一的广告费。虽然广告已经成为企业营销的一个重要组成部分,但如今在在面临经济过冬之危,企业的广告费更应花在刀刃上即要严格控制广告费,又要有效地利用广告费。企业迅速做大需要进行大规模的广告宣传,同时也不能忘了请明星代言。这是目前众多企业在品牌宣传上的。

看我省国企怎样应对危机汾西矿业供电公司危

时间200904070102来源山西新闻网山西日报进入论坛手机读报在当前应对金融危机、扩大投资拉动内需的大背景下,我省将整合资源、兼并重组、淘汰落后、关小剩大,进一步加强煤炭企业建设,发挥能源领域投资对经济增长的拉动作用。省内一些煤炭企业已经闻风而动,利用当前低迷的煤炭市场环境进行低成本资源扩张、整合重组小煤矿,续建拟建工程项目不断上马。作为大型煤炭集团内部的供电企业,面对金融危机带来的不利影响,如何跟进,怎样提供优质可靠供电,副业如何配合主业形成共进之势,这是摆在许多企业面前的新课题、新任务。面对这一课题,山西焦煤汾西矿业集团供电公司做出了自己的回答。面对危机,更加增强忧患意识,更加强化服务意识,一方面大力开展节能降耗、挖潜增效工作,树立过紧日子的思想,另一方面不断投入运行新站所和高新供电设备,适应集团公司的快速发展,进一步加强职工培训力度,着重培养电力专业技术人员,努力。

矿山专用设备企业应对金融危机策略

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