矿山降低成本分析会
矿山企业降低成本的主要途径
在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力越强，产品的兴盛期会相对增长，从而使企业得到壮大和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山企业属于资源性企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地也有许多独特之处。笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作，从事矿山管理工作2。多本文如何降低矿山企业成本的几种涂径谈谈体会。方年一、积极控制好的资源资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源，无异等于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点幼勘探程度合理2具有一定的规模3矿石的品位高4采矿条件好。勘探程度合理，在可研、设计时，可选择一种效率高、成本低、贫化、损失指标优的采。
锂公司研究之三
公司作为全球的矿石提锂生产商和电池级碳酸锂行业标准的制定者公司将依托自有锂辉石矿山建设预计公司10万吨锂精矿将于2013年底逐步建成投产锂精矿自给率的提升将大幅降低公司碳酸锂生产成本看好公司中长期业绩增长。综上所述我们假设电池级碳酸锂和工业级碳酸锂产能稳步扩张公司锂辉石矿山建设进度符合预期2013年下半年建成投产由于公司自产锂精矿成本低于进口锂精矿预计每吨节约成本800元吨左右公司业绩在2014年将有较大幅度的提升在此基础上测算公司2012年2014年的EPS分别为045元、055元和094元。相关附件+关注秦淮论金锐金团队秦淮论金晚间关注老伯，做好风险控制303年20日1612+关注独来独往110天交所推白银迷你盘开户门槛降至5万黄金频道东03年20日1611+关注淘气天尊$$收评综述淘气天尊放量长阳暴露主力阴谋htt03年20日1611+关注很关键一只股我无意中在网。
对露天铁矿山降低生产成本途径的分析与思考
目前我国铁矿山普遍存在着经济效益不够理想的问题为此各矿山和设计研究机构都在努力寻求改善其经济效益的途径。从当前的市场情况来看由于铁矿石价格不是矿"对露天铁矿山降低生产成本途径的分析与思考收藏本文分享目前我国铁矿山普遍存在着经济效益不够理想的问题为此各矿山和设计研究机构都在努力寻求改善其经济效益的途径。从当前的市场情况来看由于铁矿石价格不是矿山企业能够自身控制的因素完全取决于市场的供求状况这使得降低生产成本成为铁矿山提高经济效益的重要途径。这样要想使矿山的经济效益得到提高必须认真分析自身的特点根据自身条件制定降低成本的合理方法才能真正提高矿山的经济效益。1我国露天铁矿山的地位铁矿石是冶金行业必不可少的原料因而铁矿山在冶金行业中起着十分重要的作用。铁矿山根据开采方式的不同一般分为地下矿山和露天矿山两大类型由于单个露天铁矿山的生产能力一般大于单个地下铁矿山而且我国露天铁矿山年。
细化管理降成本提高素质增效益
彭乐平广东省冶金建筑设计研究院企业管理是要完善管理制度，提高员工素质，形成自己的企业文化和管理模式，最终做到人尽其才，物尽其用，降低成本，增加效益。广州市越堡水泥有限公司矿山，根据集团对其现有岗位人员、设备的配置，从筹建、试产到现在的正式营运达产，走过3年多的历程，已经取得了显著成绩。本人经过对越堡矿山的管理模式的分析，总结提出自已的看法。1围绕以人为本，成本优先一个中心投资，必须回报企业的经营，必须有利润企业的发展，要的是效益。集团张建明总经理曾说过，在市场竞争日以激烈的，我们必须面对所有的竞争对手，市场不同情弱者，命运靠自己掌握。每月召开一次生产经营分析会，主题两个一是提高产量二是降低消耗。只有紧紧围绕以人为本，成本优先这一中心，认清当前形势越堡每月固定资产折旧，加上银行贷款利息将近一千万元，要想越堡能在市场竞争中立于不败，的生存之道是以人为本，提高全员素。
河北钢铁龙烟、黑山矿山圆满完成前两个月的成本目标河北钢铁
龙烟矿山分公司加强成本管理细化各项指标从小处降成本龙烟矿山分公司多措并举，不断加强成本管理，圆满完成前两月份铁精粉全成本目标。按照公司下达成本考核指标要求，该矿完善、健全各项管理制度，细化责任落实，形成"横向道边、纵向到底"的考核体系，逐级分解，形成了257套表格，4213项指标。该矿将指标层层分解到车间、班组和个人，大到成本利润总指标，小到办公纸张和螺丝手套，连棉丝的使用也被各班组纳入了成本指标管理中，让职工从心里懂的节约、从行动上会节约、从实际中管节约。同时，在各项指标分解过程中坚持以成本费用管理为基础，全方位加强管理，完善了成本费用预算网络，坚持成本核算分析制度，实行全过程控制管理。此外，该矿坚持每月召开成本分析会，组织对当月成本费用运行情况进行剖析，查找问题和不足，及时制定措施进行调整。该矿建立了成本追踪管理制度，严把材料备件出入关，严格领料批示制度，不定期到车间。
解析黄金矿山降成本策略之渗透效应
刚刚过去的2009年，全球金融危机是高频出现的词语之一。2008年年末，当金融危机蔓延全球，渗透各行各业的时候，一场对抗全球金融危机的反击战，于2009年初在各个领域打响。在受到危机影响的我国黄金矿业领域，以几大黄金矿业集团为首的众多黄金矿山企业，掀起了一场以应对全球金融危机为主题的降成本风暴。brbrbr2009年1月8日至9日，中国黄金集团公司在北京召开年初工作会议。会议在分析了集团公司面临的严峻形势后提出，全面深入开展成本管理年活动，强化成本管理和费用控制，确保经济效益平稳快速增长。紫金矿业集团股份有限公司把保增长定为2009年要务，山东黄金集团公司启动了新3年发展战略，招金集团公司坚定信心练内功，蓬莱金创集团公司大力开展内部挖潜工作，众多黄金矿山企业为降低企业生产成本和各项费用，不仅明确了方向性策略，还制定了许多具体措施。一时间，降成本似乎成为我国黄金矿山企。
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