矿山企业精益管理
郑州煤矿机械集团股份有限公司精益生产管理成功启动
2011年3月3日，新春伊始，春意盎然，郑州煤矿机械集团股份有限公司到处洋溢着春意浓浓，繁荣和谐的企业氛围。上午9点整，郑煤机集团全体干部员工300余人在集团礼堂，隆重举行了《精益生产管理启动誓师大会》。郑煤机集团董事长焦承尧、总经理向家雨及公司全体高管、爱波瑞集团常务副总裁谢克俭、副总裁王德强亲临会场并作了重要讲话。与会期间，焦董事长作出重要指示，他指出，郑煤机发展到是全体员工努力拼搏的结果，精益生产管理的启动标志着郑煤机迎来了一个新的历史发展时期，精益管理的启动是郑煤机管理变革的开始，目前郑煤随着快速的发展存在着很多的问题，前期的积累只是达到了量变，没有达到企业的质变，精益的推行恰恰弥补了我们企业的不足，精益的推行一定要找到一条适合自己企业管理发展的道路，最适合自己是的，这需要我们在发展之路上作好长期摸索的准备。精益是企业长期持续发展的过程，精益重要的是在培养人。
基于精益思想的煤矿企业管理模式研究
论文摘要伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依略的挖潜与此同时我国煤矿企业管理又相对粗放企业中工作标准不高过程控制不细制度执行不严等问题长期得不到解决浪费现象还略业成本费用也因此不断增加虽然自2003年之后我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状并逐步实现了煤矿企业精细化管理但远远还没有达到精益管理的要求企业浪费现象依然存在因此本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义本文在对国内外关于精益管理以及煤矿实略研究现状进行综述基础上基于精益思想并综合运用安全管理学、系统工程、企业略源管理等理论对我国煤矿企业精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了研究主要的研究工作和结果如下⒈建立了煤矿企业精益管理模式的基本框架该框架由价值流管理、组织结构的优化、精益文化三个。
管理信息化征文精益生产在矿山的实践
管理信息化征文精益生产在矿山的实践发表时间201074专家黄良生来源ewrks关键字精益生产ERPVSM现金流量周转模型数字化矿山CCC铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型CCC的实现。2在均衡的基础上标准化该厂的铁精粉产量的大小由选厂瓶颈决定，若要保证企业产量化且生产均衡化，必须保证选厂连续不断高效的运行情况下除每个月3天的保养时间，来拉动井下生产，保证每天必须提升多少原矿量、运输多少矿石、爆破多少矿石、开拓多少进路等。但同时，井下的设备如凿岩台车等极为昂贵，必须保证它的高效率OEE矿山要保证下井的工人最少，既然下井一趟必须干完既定的工作量，即完成预定的任务单。
煤炭企业精益营销管理模式理论与实践250孙正启牛光锋煤炭工业出版社经济贸易经济管理市场营销战略管理
摘要版本第1版其他煤炭工业出版社目录章市场营销学的产生与发展节营销革命与市场营销的产生第二节市场营销学的理论基础第三节市场营销学的概念体系第四节现代市场营销学的创新与发展第五节煤炭企业市场营销学的现状分析第二章精益思想与精益管理节精益思想的产生与发展第二节精益管理第三节精益管理对我国企业的启示第四节实践中的精益哲学思想第三章企业精益营销节精益营销的提出与概念第二节精益营销的内涵与特征第三节精益营销价值链的分解剖析第四节精益营销模式理论第五节精益营销模式的构建第六节企业营销管理的精益化第四章新汶矿业集团营销现状分析节新汶矿业集团概况与竞争环境第二节新汶矿业集团营销现状与特色第三节新汶矿业集团精益营销模式可行性分析第五章新汶矿业集团精益营销模式设计节基于精益思想的企业营销战略第二节精益的品牌营销建设第三节精确的煤炭市场定位第四节精良的煤炭产品设计第五节精。
管理信息化征文精益生产在矿山的实践
管理信息化征文精益生产在矿山的实践发表时间201074专家黄良生来源ewrks关键字精益生产ERPVSM现金流量周转模型数字化矿山CCC铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型CCC的实现。矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。经过前两年的金融危机洗礼后，该企业老板不断引入新的管理理念，通过信息化推动矿山企业的变革，并以精益管理的理念推动矿山生产管理的创新，其目标是标准化、本质安全、高效低成本的生产出铁精粉。矿山的核心业务是采矿、选矿，采矿是把矿石从矿井下采出并运到选厂，井下采矿步骤主要。
走精细化管理之路规范矿山企业管理
鄯善县矿产资源种类繁多，是全国十大矿产资源县之一，继石油、天然气开采之后，铁矿、石材等产业再次成为地方工业经济的亮点。鄯善县年开采铁矿石大约为200万吨，目前，鄯善县境内有铁矿、金矿、铜矿、花岗岩、铅锌矿、菱镁矿、石膏矿、煤矿、盐矿等矿区10个，发放采矿许可证25个，正常生产经营的有9户企业，另外还有20户企业处于建设或初步开采阶段，其中开采铁矿石年生产能力超过10万吨的有3户。近年来，县委政府为了充分发挥资源优势，通过招商引资，疆内外的矿山开采企业、加工企业及运输企业纷纷进驻县的工业园区，拉动了鄯善县经济的快速增长。由于矿山开采企业分散在离县城西南、东南等300公里的范围内，加工企业分布在离县城100公理的区域内，同时，拉运矿产品的车辆流动性比较大，如何从源头上管理好矿山企业的税收，堵塞税收的跑、冒、滴、漏，摆到了地税局领导工作的议事日程。一年来鄯善县地税局结合税收征管年。
基于精益思想的煤矿企业管理模式研究
伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜。与此同时我国煤矿企业管理又相对粗放企业中工作标准不高过程控制不细制度执行不严等问题长期得不到解决浪费现象还比较严重企业成本费用也因此不断增加。虽然自2003年之后我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状并逐步实现了煤矿企业精细化管理但远远还没有达到精益管理的要求企业浪费现象依然存在。因此本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义。3基于精益思想的煤矿企业管理模式构建与实施224631煤矿企业精益管理模式的基本框架222432煤矿企业价值流的管理2440321价值流管理降低核心价值流上的资源消耗2430322价值流管理加速核心价值流上的价值流动304033流程型组织结构的建立404334精益文化的建设。