
09022183hrzhapeng角落飞语发表于1107072300只看该作者细雨缠绵时,偶然读了《绩效真的是万能的吗》这篇文章,看得出作者的困惑。其实,解开这个谜团是很简单的,要回到管理的最初状态,多问几个为什么,自然就明白了。一、正确看待绩效考核绩效考核,只是人力资源体系的一个模块,需要职位分析、职位评价、培训提升等模块的支撑。MBA里也有人力资源一门课程,但是很粗略。老板的初衷与实际工作,是为了做绩效去做绩效,脱离了整个管理的基础环节,片面追求一种激励与平衡,必然导致整个基础的彻底失败。这不是绩效本身的问题,是人的问题,脱离了管理面,去谈一个点,肯定要出问题的。企业管理实践中,还是要强调理论指导的重要性,人力资源理论对于指导工具运用,有很强的指导性,这是必然的。03年,很多管理者提出实践比理论重要,现在回头看来,彭剑锋当初提出理论的基础作用,是完全正确的。绩效的难点
企业确立了创新的主体地位企业是技术创新的主体,不仅仅是理论意义上的讨论,也是国家技术创新体系建设和技术创新政策的重要目标。欧诺机械以实际行动迎接市场上的一切挑战,以一流的产品质量,完善的售后服务赢得天下人的满意,以用户效益求发展,制造一个具有核心竞争能力和核心价值的生产链,本着诚信与务实,共同发展,共创辉煌。tjcp7tjcp37xingmeiyaqiuji50tjcp3双级粉碎机是目前最为流行的粉碎设备,它可破碎物料的范围比较广泛,其中包含。煤矸石,页岩,煤渣,石子,石块,煤泥,和含水量较大的物料均可破碎,可用在如建筑,化工,冶金,矿山,陶瓷,耐火材料,tjcp40等多种行业中,并且使用效果好,产量大,出料细度均匀,解决了老式粉碎机锤头和衬板磨损过快的问题。此双级粉碎机最适合私人企业或小型企业购买使用此机根据以前老式双级粉碎机不断改进创新使生产制造成本降低,相对价格也可让。
绩效考核是个好工具,但任何东西都有局限性,作为HR更不能把它神秘化,而且每个公司的实际情况不同,比如,企业文化,面临的市场环境,管理规范,执行力等。一招鲜,吃遍天的时代已经过去,绩效考核方案必须要量体裁衣,不然就是紧身衣或是戏袍服。说考核,道考核,考核对于许多HR来讲,有时仿佛就成了食之无味弃之可惜的鸡肋。诚如HR所知,要做好考核可是一个系统工程,名曰绩效管理。其中包括了绩效计划,绩效引进,绩效考核,绩效面谈与反馈,绩效结果应用等诸多环节过程,可我们大多数都是取其中的绩效考核大力推进,就像做一道宫保鸡丁,鸡肉固然是主要的食材,但少了花生米和干辣子,而且没有掌握好烹饪的火候,最终上桌的虽然还是鸡丁,不过宫保没了,味道自然达不到众人的期望。联想到目前大多数中国内地企业的领导或老板对绩效管理的认识也是一知半解,但让HR做考核的期望值的确是非常之大。员工流失做考核,销售乏力做考核
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Auxiliarypwer37kw结构齿爪式,T齿12个,刀齿118个,定盘齿数100个,转子直径1000mm,转速1800转分,机械自重1500kg,噪音小于60分贝,轴承73142个。StructureRtatinspeedRtrdiameter1000mmrtatinspeed1800rpmmechanicalweight1500kgtheniseisbelw60dBwith73142bearings粉碎目数Crushingquantity100目可以配套风送设备,最细可到1000目加工类别Prcessingcategry可以粉碎粮食类、化工类、纤维类、轻矿石类1000型粉碎机是我厂新研制的一种超大型齿爪式粉碎机,是目前国内粉碎机市场最大的一种齿爪式粉碎机传真8605398850201地址山东临沂市河东区河东区凤凰岭街道董家庄村107号邮编276041公司网站2599。
《高绩效团队系统建设与员工教导》课程导语课程背景背景一作为一个优秀的公司,您是否有以下困惑1为什么企业有很好的战略目标,却难以实现2为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强3为什么员工表现缺乏激情,缺乏责任心4为什么团队整体效率低,执行力差5为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用如何充分发挥组织资源,做到1+12如何解决人与人、上下级以及平级的沟通障碍,建设高效团队个人英雄主义时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。背景二作为一名卓越的管理者,您是否有以下困惑1做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼2因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心3在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果4如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩5如何对团队成员进行激励以鼓励士气本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的建设。