如何建立财务机构

商业银行如何建立财务会计制度

商业银行的财务会计活动贯穿于业务经营的全过程，渗透到银行业务的各个方面。商业银行从资金的筹措到贷款的投放，始终离不开财会决策，财务会计管理的好坏对于商业银行的业务状况和经营成果将会产生重要影响。《商业银行法》第54条规定商业银行应当依照法律和国家统一的会计制度以及国务院银行业监督管理机构的有关规定，建立、健全本行的财务会计制度。据此，我国商业银行应当以《商业银行法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《金融企业会计制度》、《金融保险企业财务制度》等法律、法规、规章的规定，以及国务院银行业监督管理机构对全国结算、联行等业务确定的统一制度和办法为依据，建立、健全本行的财务会计制度及实施细则，从而保证商业银行财务会计活动的正确组织、保证商业银行财务会计资料的完整统一。另外，针对各商业银行的分支行制，我国《商业银行法》第22条规定商业银行对其分支机构实行全行统一核算

建立高校二级财务机构初探

一、目前高校财务工作存在的问题一现有财务管理体制不能适应高校的发展近年来由于高等教育从精英教育向大众化教育过渡各高校为了满足市场的需求通过扩招、合并、调整等形式迅速扩"一、目前高校财务工作存在的问题一现有财务管理体制不能适应高校的发展近年来由于高等教育从精英教育向大众化教育过渡各高校为了满足市场的需求通过扩招、合并、调整等形式迅速扩"一、目前高校财务工作存在的问题一现有财务管理体制不能适应高校的发展近年来由于高等教育从精英教育向大众化教育过渡各高校为了满足市场的需求通过扩招、合并、调整等形式迅速扩大学校的规模。在新的形势下学校教育管理日趋细化经济管理层面增多财务关系复杂高校财务管理的内涵日益丰富和充实集中管理的财务管理体制已不能适应高校的飞速发展。二二级院系领导对财务管理的认识存在偏差各二级院系的领导都是在各自不同的专业领域里提拔起来的没有系统学过财务知识对财务管理不甚了解。

如何建立与完善单位内部会计控制制度

如何建立与完善单位内部会计控制制度20097271416中华会计网校大中小打印我要纠错所谓内部控制，是指单位为了保护资产的安全、完整，保证会计信息质量的真实、可靠，确保有关法律法规和规章制度及单位管理方针政策的贯彻执行和发展战略得以实现，避免或降低各种风险，提高管理效率，为实现单位管理目标，由单位治理层、管理层乃至员工共同自定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是一个责权明确、制衡有力、动态改进的管理过程，也是一种有效的管理手段。有效的内部控制不仅能使单位的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现单位内部和外部的欺诈行为。单位内部会计控制是单位内部控制的核心，包括保护资产安全、保证帐目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。目前有相当一部分单位对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失。内。

股份有限公司怎样设立组织机构

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会董事会人数不足法定人数或公司章程所定人数的23时公司未弥补的亏损达股本总额13时持有公司股份10%以上的股东请求时董事会认为必要时监事会提议召开时。2董事会董事会对股东大会负责，行使下列职权负责召集股东大会，并向股东大会报告工作执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算方案、决算方案制定公司的利润分配方案或者弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案拟定公司合并、分立、解散的方案决定公司内部管理机构的设置聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务主管人员等高级管理人员，决定其报酬事项制定公司的基本规章制度。董事会成员为519人。董事由股东会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。3经理股。

会计机构内部稽核制度如何建立

作者詹建军转贴自点击数3894更新时间2006724文章录入本站整理1审核财务、成本、费用等计划指标项目是否齐全，编制依据是否可*，有关部门计算是否正确，各项计划指标是否相互衔接等。审核后应提出建议或意见，以便修改和完善计划与预算。2社和实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定。3审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合法律、法规、规章、制度的要求。4审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。会计实践中如何建立会计机构的内部牵制制度内部牵制制度是指凡是设计款项和财务收付，结算及登记的任何一项铬镍钢做，必须由两人或两人以上分工办理，起到相互制约作用的一种工作制度。《会计法》第37条第2款感到出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、。

如何建立健全企业财务管理制度

如何建立健全企业财务管理制度企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用神州培训网article55335增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度，包括原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每。

如何建立财务部门和业务部门协力机制

温馨提示由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定立即重新绑定新浪微博》关闭平日在走访经销店的过程中，经常能听到经销店财务部门抱怨，希望能得到业务部门的理解。其实，经销店日常经营过程中，财务部门因业务观点不同难免和其他业务部门产生分歧。业务部门认为财务手续复杂、签字流程繁琐，而财务部门认为业务部门缺乏财务知识的认知、控制风险意识薄弱经销店只有将财务及业务一体化，充分加强财务部门与其他部门的沟通方能解决这个问题。先来分析财务部门和业务部门分歧产生的原因，根据经销店日常经营，将财务部门和业务部门的分歧产生原因归纳以及三个方面第一、由业务人员追求便利的操作流程和严格的财务制度之间的分歧的业务部门为了提高CS，希望简化流程，而财务部门为了控制风险而制定了完善的制度。举个例子，客户到经销店购车，预交部分定金，后因故退车，并要求退回定金。在办理退款过程中，需客人交。