哪里有先进的维修管理模式
矿山机械设备先进的维修管理模式
由于矿山生产条件和生产环节的复杂性，这对运输卡车的正常运行提出了更高、更严格的要求。据统计，在我国露天矿山的生产成本当中，有55%65%是运输设备所花费的油耗、配件、维修费用等。因此传统的矿山机械设备维修管理方法已不能够适应当前形势的发展，寻求先进的维修管理模式势在必行。运输卡车是露天矿山长时间、高负荷运行的设备，必然会引起设备的磨损和损坏，因此只有通过先进的维修管理模式，认真细致、全面彻底地做好设备的检修工作，才能保证矿山机械设备的正常运行。据不完全统计，设备发生故障近有34是由于操作不规范和维护检修的不到位造成的。当前矿山的维护人员力量本身就不太充足，而维修人员整体素质并不高，许多维修人员对设备一知半解，不能够系统分析故障原因，普遍存在着得过且过的消极思想，维护的目的也只是保证在自己班中不出问题，哪怕会有严重的故障会在下个班次产生，也不及时处理，以致造成事故。预防性维修。
推进预知维修管理模式实现设备状态管理
摘要围绕加强设备基础管理主题，不断寻求适用于实际生产的设备管理模式，采取有效手段和措施，全员参与设备状态管理、将各种设备管理模式灵活运用，逐步建立起具有焦化厂特色的设备管理模式。设备状态管理预知维修模式1概述随着现代工业飞速发展，设备越来越趋向于大型化、复杂化、连续化、自动化、高速化。设备管理是企业管理的重要组成部分，搞好设备管理能保证企业以正常秩序，有利于企业取得最佳的经济效果。因此追求设备的高可靠性和选择最佳维修策略已成为企业设备管理工程的焦点。现代化设备必须辅以现代化管理，管理现代化是现代化设备充分发挥作用的决定性条件，仅靠手摸、眼看、耳听的判断方法已不能满足对现代化设备的监测需要，状态监测技术的应用范围正在不断发展，使企业由原来的定期修理转为预知维修成为可能，设备维修方式由最初的事后维修、预防维修和计划维修正在逐步走向设备状态预知维修。所谓状态监测就是能定量监。
齐静导师同淑荣炼油厂主要转动设备分级管理模式研究
前言转动设备是石油化工生产中输送流体和传递动力的重要装备。由于其工作介质多具有高温、高压和强腐蚀性等特点对设备的破坏力极大转动设备自身又是高速、连续作业的关键设备因此设备的故障率逐渐上升在人、财、物等资源有限的情况下使检修任务量和难度加大。要解决这个矛盾就需要打破传统的维修管理模式建立适合企业现状的设备维修管理体系。锦州石化公司隶属于中国石油天然气集团机械分公司主要负责炼油装置中所有转动设备的维修工作及工程施工的设备安装工作。本论文以机械分公司为例针对该公司目前存在的检修任务重人、财、物资源有限工作效率低等问题进行研究建立设备分级管理体系。该体系旨在将有限的资源合理分配通过采用安全系数评定法将主要转动设备分为A、B、C三个等级针对不同级别的特殊要求实行不同的维修和管理方法取代过去那种被动的事后维修和过剩维修。采用这种管理体系一方面可以节省人力、物力另一方面可使员工有时间参加。
南通康海船务
计划保养系统下称PMS首先是从欧洲一些航运管理公司推行的。通过多年的实施，对船舶保养、延长设备使用寿命、提高船舶安全水平起到了良好的作用。PMS的实施体现船舶管理的水平，也是船东的保养体系和船级社检验有机的结合。原来船东对船舶建立保养体系仅局限在对船舶设备制定保养计划。随着计划和体系的不断完善，船东对设备的控制已经包括甚至超过了船级社检验的要求，与船级社合作是必然的结果，将船级社的项目有针对性地建立联系，列入他们的保养计划中，从而减少了船舶在验的时间，也减少了验船师工作的强度，争取了航运时间，提高了工作效率。我国原来船舶维修保养管理制度是苏联模式。多年来出现了许多脱节问题，船舶维修保养主要依靠技术管理人员进行管理人员业务水平的差异，直接导致管理工作不稳定，有随意性和短期行为，重修轻养、重用轻管，由于信息流通不畅，船东对船舶的维修保养不能及时实施，没有准确计划和控制。在日常营。
维修管理新模式为水泥企业设备保驾护航
维修管理新模式为水泥企业设备保驾护航2011年水泥企业设备维修管理模式创新推广会纪实薰风一万里，来处是长安。2011年7月6日－8日，在举世闻名的文化古都西安，由中国水泥协会、唐山冀东装备工程股份有限公司主办，中国水泥协会技术中心承办的水泥企业设备维修管理模式创新推广会于唐华宾馆玉兰厅隆重召开。中国水泥协会副会长、秘书长孔祥忠，副秘书长、技术中心主任王郁涛，副秘书长、《中国水泥》杂志社总编辑张建新，陕西省水泥协会会长、中国西部水泥董事局主席张继民，陕西省工信厅处长宋亚朝，陕西省水泥协会副秘书长赵益民，山西省水泥协会会长郭世刚，安徽省建材工业协会处长李江北，唐山冀东装备工程股份有限公司总经理于宝池，副总经理高建民等主要领导出席了本次会议。会议开始，孔祥忠、张继民、宋亚朝、赵益民和于宝池分别致辞讲话。会议由王郁涛与冀东水泥股份有限公司生产技术部部长李顺栋先后主持。到场参会的还有。
东航虹桥航线维修部参观学习6S先进管理模式
继3月中旬参观了普惠公司发动机维修流水线，东航工程技术公司虹桥航线维修部6S项目领导小组成员一行在党委书记朱敏华的带队下于近日参观了位于浦东的东航上海定检维修部。作为东航机务系统的兄弟部门，东航上海定检维继3月中旬参观了普惠公司发动机维修流水线，东航工程技术公司虹桥航线维修部6S项目领导小组成员一行在党委书记朱敏华的带队下于近日参观了位于浦东的东航上海定检维修部。作为东航机务系统的兄弟部门，东航上海定检维修部完善的6S管理模式和先进的管理方法具有很强的可鉴性和可操作性。东航上海定检维修部领导对此次活动高度重视，方维忠经理和杨志杰书记全程陪同、引导，有问必答，毫无保留地将推行6S过程中所总结的经验分享给东航虹桥航线维修部的同仁们。在参观机库、各车间待命室和机关办公室的同时，大家更多的是被很多细节上的亮点所吸引。诸如库房里各种用品的最大仓储量和最低补货限值标示，使管理者和使用者。
冶金企业构建标准化设备检修管理模式的探讨
一、引言机械设备正常使用和运转一段时间后，受外界负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等多各因素的综合作用，整体或个别部位的尺寸、形状、力学性能等会发生不可逆转的改变，导致生产能力降低，原料和动力消耗增高，产品质量下降，严重时会威胁到人员及设备安全。这是所有运行设备都不可避免的客观规律。为了使机器设备效能充分发挥，延长设备的使用寿命，减低设备损耗和使用成本，就必须适时适度地对设备进行维护保养和检修工作。设备检修是排除设备隐患、消除设备故障、改善设备运行状态、提高设备运行质量和保证设备正常运行的重要活动。它与标准化管理模式相结合所衍生出的标准化检修管理模式是目前最为先进的设备检修管理模式，在企业管理中日益发挥着越来越重要的作用。标准化检修管理模式以传统设备检修管理模式为基础，以标准化管理、项目管理等管理思想、理念和方法为指导，结合企业实际情况进行策划，编制程序化的管理文件，以全。