如何进行成本控制
企业如何进行成本控制管理
企业如何进行成本控制管理手机免费访问fl2011年01月18日1727牛津管理评论查看评论牛津管理评论讯听说去年最火的培训课程就是成本管理，而且三天收费高达一万多元，听课学员一场多达几百人，听众不是总裁，就是高管。湖北有一家今年倒闭的企业去年派出了三十多名高管参加了这位专家的培训。他们总计支出培训费和人工差旅费六十万元。这位专家可真是成本管理高手，推广人员也真算得上营销高手。这样高端的课程，居然从一家企业忽悠了三十多人参加，相信一定赚得盆满钵满了吧不然，为什么金融危机之后，专家就销声匿迹了呢把专家请到企业来讲三天至多也不过五万、八万而已。用得着兴师动众、浩浩荡荡，倾巢出动吗三十多人从武汉分期分批远赴上海听课，听课成本之外，来来往往五天时间，又要花费多少成本啊哦，听说他们是做航空运输的，可能乘飞机不花钱吧!但无论如何，这个培训主管的成本意识是太低能了点。无计划培训，不计培训效。
工厂如何进行成本控制
掌握成本控制的策略与基本手段了解成本控制在企业管理运作的中重要性掌握成本控制的系统方法了解成本控制在企业管理运作过程中各环节的要求与方法掌握如何通过成本控制来提高企业的竞争优势一、低成本战略与成本优势1、低成本战略的作用2、低成本战略的基本类型3、战略成本分析攻击4、成本优势的获取二、控制成本的基本方法途径1、成本预测2、成本预算3、本量利分析4、标准成本控制5、责任成本三、企业成本系统管理1、成本与成本系统2、成本管理3、战略成本管理4、先进的现代成本管理系统四、作业成本法1、作业成法的基本概念2、作业成本计算3、作业成本管理4、作业成本法的应用五、目标成本管理1、目标成本及其管理2、目标成本管理的环节3、目标成本计算的步骤4、目标成本管理的实施5、目标成本管理的问题与对策6、先进的管理方式及思想六、采购成本控制1、采购成本的构成2、采购成本的分析3、物品价格的审议与计算。
什么是成本控制怎样进行成本控制
首先经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果关键在于如何去控制经营成本，只有合理成本才取最大的获取利润。以下对成本此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出有关成本的各项组合条件。充分利用What咨询法，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节时蔬、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着毋恃敌成本偏高之不来，而恃吾有以待之的认真态度。二、制定标准调理手册。三、建立良好的库存仓库管理。从先进先出的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度冷藏、冷冻设备的控制、虫害防治、盘点日、周、月盘确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的。
如何进行财务成本控制
正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业财务成本管理的目标生存、发展、获利过程和一个人一样。企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低成本，减少支出，提高企业竞争能力。二、企业成立的过程选型1筹资2投资3资金运作即经营活动4资金分配一筹资筹措资金。二投资预测、法例、预算、控制、分析。例餐饮业朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化入乡随俗三资金运作生产经营，钱物钱四资金分配利润分配三、财务成本管理在企业经营中的作用1财务成本管理的两大技能核算、监督一核算就是利用专业的，科学的，计算方法，为企业作好经营分析。二通过核算，提供分析，监督财产完状况及作用状况。四、财务成本管理1为什。
浅谈如何进行成本控制
重要提示如果点击立即下载以后出现管家拦截提示，请先卸载管家，然后重新打开页面再下载浅谈如何进行成本控制内容介绍浅谈如何进行成本控制我想浅谈一下对成本控制的一些认识，如有不到之处，敬请大家给予意见大家都知道，随着开发成本的不断提高，公司要实现最大化利润，就需要开源节流，所说的节流就是指项目成本的控制，加强开发成本的控制，降低工程造价，才能为企业创造更大的效益。
如何有效进行全面成本控制
课程收益大大开拓成本管理和控制的新思维，成本管理思路豁然开朗快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法学到3大视角11大环节最有效的成本控制方法并应用于工作中学会分析企业自身成本的特点，并制定适合的成本管理方式建立面向产品和全环节成本的控制方案，准确地核算、分析和控制产品和企业成本将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的工作绩效掌握建立成本控制绩效指标、完善成本控制体系的流程和方法课程大纲课程前言成本管理与控制是企业永恒的主题，在高成本时代已经来临和后金融危机的大背景下，您所在的企业是否正为利润空间的挤压而困惑如何打破纯财务的视角来管控成本如何了解成本的各种特性而对症下药如何使成本核算更加精细化如何掌握成本控制的系统思维和系统方法如何从研发、生产、采购、管理等11大环节寻找成本空间并实战操作如何最大程度激发全员成本控制的积极性如何把握成本投入和成本控制的。
如何进行成本控制
温馨提示由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定立即重新绑定新浪微博》关闭不同的企业，企业的不同阶段，其成本控制的内容和模式也是不一样的。比如新企业的重点是销售和制造，而不是成本正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。所谓成本控制，就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。企业的成本正在不断攀升，而系统与组织的功能还没有得到充分利用，在费用方面的支出过大，缺乏足够的资源以管理所有的业务，关键是能够针对不断变。