如何减低人工成本
如何有效的控制人工成本绩效考核中需要关注哪些要点
1降低人工成本的根本途径实行目标管理，严格控制总量。2降低人工成本的基础工作调整组织结构，提高工作效率。3降低人工成本的核心措施提升人员素质，调动能动作用。4降低人工成本的动力因素建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工的原则，把成本层层分解，形成人人有责任，事事有人管的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。5降低人工成本的制度保证强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率。1员工信息完整性2考核方式的合理性3考核内容的可量化性就是用数据说话4考核指标的高低员工要达到的指标5个人资位的高低问题6完成任务的真实度就是员工绩效的真实度要有所谓的证据和数据比如成交单子上级主管的签字确认信息等一览英才网开放平台"\u4e0d\u。
有效控制人工成本的方法有哪些
1降低人工成本的根本途径实行目标管理，严格控制总量。2降低人工成本的基础工作调整组织结构，提高工作效率。3降低人工成本的核心措施提升人员素质，调动能动作用。4降低人工成本的动力因素建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工的原则，把成本层层分解，形成人人有责任，事事有人管的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。5降低人工成本的制度保证强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率。华恒智信提供1降低人工成本的根本途径实行目标管理，严格控制总量。2降低人工成本的基础工作调整组织结构，提高工作效率。3降低人工成本的核心措施提升人员素质，调动能动作用。4降低人工成本的动力因素建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照市场决定价格，价。
金融危机下如何减少餐厅人工成本，金融危机下如何减少餐厅人工成本下载
时下受全球金融风暴影响，危机逐渐蔓延和渗透到各行各业，而对于餐饮来说，虽说不像其他产业一样有着很明显的创伤，但是也有很多行业人士都说餐饮业也是风向标之一，物价的上涨，原材料的攀升，消费群体的生活危机感突然而至，使顾客都捂紧了钱袋子，不再像过去那样，不愿意做饭就直接上餐馆去解决，而是变得更加的理性，上班族愿意在家里带餐，家庭也愿意自己吃什么买什么尝试着烹饪。而餐饮业一向被当作市场经济的晴雨表，也不可避免的走入运营低谷，使得原本就处于竞争白热化中的餐饮行业，竞争压力与经营困境进一步加大。很多餐厅的经营状况出现明显下降趋势，与危机前相比，营业额和顾客人数出现下滑，而人均消费也跟着出现了明显的下降。而同时，餐饮所需物资，原材料，以及其他所有物价又呈现不断上涨的趋势，对于餐厅的毛利率的影响是显而易见的，物价的上涨也会带来管理费用和营运成本的上升。在面对这样的大环境情况下，餐饮业还是要。
降低企业人工成本的有效途径和方法
降低企业人工成本的有效途径和方法曲振涛一、降低人工成本是市场经济的客观要求人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业人工成本范围包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。以酒钢19961997年人工成本为例。1996年人工成本总额463813万元，其中工资总额占855%，社会保险费用占9%，职工福利费用占75%，职工教育经费占13%，劳动保护费占38%，职工住房费占1。
怎么才能有效降低能耗，削减人工成本
做芦荟果粒加工的，老板给个死命令，降低能耗，削减人工成本，真有点茫然了，芦荟经清洗、去边裁尾、去皮、挑拣、分片、切丁、漂烫、灌装、灭菌、冷却、包装，基本都是人工操作，1个人清洗，2个人去边裁尾，3个人去皮，2个人挑拣共3组，2个人分片，6个人切丁、3个人漂烫、5个人灌装、1个人灭菌冷却，清洗挑拣的人当天挑拣完后去包装，计件给工资的，但上面还说人工成本大，能耗也大，因为原料处理等用水量确实大了些，但就是漂烫和杀菌用了下蒸汽，却不知道怎么就能耗大了。不知从何着手，还望高手赐教。作老板真好，就下死命令，就行，哈哈哈哈人工的话，没办法在降低了，就这，你还得保持熟练的操作工，如果人员更换频繁，耗的就更大了6个人切丁，可否采用一个具有刀模的机器，机器操作两个人，一个人放，一个人操作机器，切好后直接用传输带经漂汤池。leixuefeng发表于20124262013这个领导采用了，设备马上。
日出库千单以上如何降低人工成本与提高出库效率
文档信息已有人评价浏览次下载次贡献者KAIXINPIQIU贡献者等级初试锋芒二级贡献时间20120501格式dc暂无举报文档日出库千单以上如何降低人工成本与提高出库效率隐藏由于工作关系，最近接触了一家服装公司同时有线上和线下业务，他们的物流总监问了我一个问题，出库量千单以上，电商仓库在他们现有的配置下再精简几人是否可行，看了他们的硬件和软件配置后，我回复完全可以。原来该老总有意缩减人员从而提高整体素质和工资待遇，但是下面的几个经理和主管则表示压力很大，很难接受。再加上老总没来多久，只能暂时作罢，寻找新的业绩突破口。我离开时还意味深长的说了一句，他现在最担心的不是能力问题，而是观念问题。说说我对电商的一些思路和流程，尽管我对目前电商整体的ERP系统和对仓库的重视程度不满意。1库位管理对每个库位进行条码标示化管理也就是看板管理了，按排面列层打印出条形码贴在每个库位上，有了。
降低人工成本的途径和方法
降低人工成本的途径和办法一、减员增效减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。二、控制工资总量，搞活内部分配控制工资总量，效率优先、兼顾公平，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为。